Una buena idea, los recursos necesarios y las personas correctas a bordo son los tres principales componentes que dan existencia a un proyecto. De igual forma, el cómo organizarse, comunicarse, liderar, actuar y lograr tal entrega de valor son, hoy por hoy uno de los más importantes retos que debe atender toda organización que invierta en proyectos.

En el caso particular de la gestión de proyectos, los diferentes involucrados son los responsables de perseguir, gestionar y adaptar todo lo necesario para lograr el retorno de los resultados buscados por la organización. Estos resultados, a su vez, deben manifestarse como la mayor expresión posible de entrega de valor una vez que la organización decide invertir recursos para materializar la idea de producto o entregables comprometidos. Todo esto debe hacerse apegándose a la gobernanza establecida, el enfoque seleccionado, el ciclo de vida, la magnitud y la complejidad del proyecto.

Este módulo revisa y analiza el amplio contexto de capacidades, liderazgo y nivel de compromiso con el que deben participar y actuar los interesados internos de un proyecto. Esto incluye al patrocinador (sponsor), el director de proyecto y el equipo de proyecto, quienes, gestionando los recursos asignados, hacen posible concretar la idea que da origen a tal esfuerzo. Así también, a través del proceso lógico y cuestionamientos enfocados sobre cada dominio de desempeño, este módulo revisa qué y por qué deberá adaptar la gestión de cada proyecto considerando la cultura de la organización ejecutora, la gobernanza, el equipo de proyecto y el producto o entregable según la geolocalización de sus recursos, la tecnología disponible, la industria en que participa y las condiciones de mercado que enfrenta para maximizar la entrega de valor esperada.